Author Archives: Kacper Rotarski
WYTWARZANIE RÓŻNORODNOŚCI
Wytwarzanie różnorodności może więc prowadzić do adaptacji poprzez wzrost złożoności. Ale konfrontacja z przypadkowością środowiska prowadzi także ck> zmian nieprzewidzianych, są one zyao- dainą siłą zmian. Wzrost jest więc zarazem motorem zmian i środkiem umożliwiającym zaadaplowame się do zmian środowiska.
NIEPRZEWIDZIANE EWENTUALNOŚCI
Systemy żywe mogą przystosować się (w pewnych granicach) do gwałtownych zmian zachodzących świecie zewnętrznym. Wyposażone są w mechanizmy detekcji i porównywania, które pozwalają na odbieranie sygnałów pochodzących z zewnątrz i z wewnątrz i na porównywanie ich z wartościami s a
EWOLUCJA PREBIOLOGICZNA
Ewolucja prebiologiczna (geneza systemów żywych), ewolucja biologiczna i ewolucja socjalna to przykłady ewolucji zmierzającej do wzrastających poziomów złożoności. Na każdym poziomie „wyłaniają się” nowe właściwości, których nie da się wytłumaczyć sumą właściwości poszczególnych części, składających się na całość systemu. Pojawia
„DZIESIĘĆ PRZYKAZAŃ” UJĘCIA SYSTEMOWEGO
Ujęcie systemowe jest coś Warte tylko wtedy, jeśli prowadzi do działań operacyjnych: ułatwia zdobycie wiadomości i pozwala na zwiększenie skuteczności naszych działań.Ujęcie to powinno więc umożliwić wyodrębnienie — na podstawie niezmiennych cech, właściwości i zachowania systemów złożonych — kilku ogólnych
ZACHOWAĆ RÓŻNORODNOŚĆ
Aby zachować stabilność, należy zachować różnorodność. Każde uproszczenie jest niebezpieczne, ponieważ zakłóca stany równowagi. Nie brak na to przykładów w ekologii: zniknięcie pewnych gatunków w rezultacie postępu „cywilizacji” pociąga za sobą degradację całego systemu ekologicznego. W niektórych regionach intensywne rolnictwo
SPOSOBY ODDZIAŁYWANIA NA ZAWÓR
Istnieją trzy sposoby oddziaływania na zawór (zmienna strumienia) zmierzające do zmniejszenia strumienia wytwarzania odpadów trwałych: zmniejszenie ilości stosowanych produktów (co pociągałoby za sobą obniżenie stopy życiowej); zmniejszenie ilości trwałych odpadów w każdym produkcie; zwiększenie trwałości produktów przez wykonywanie solidniejsze lub
ZACHOWANIE PRZECIWNOŚCI
W przypadku kierowania gospodarką kraju, odpowiedzialni za politykę ekonomiczną wybierają podtrzymują niedogodności płynące z inflacji wraz z całym szeregiem niesprawiedliwości i nierówności spo ecznych, uważanych jednak za mniejsze zło niż to, ktoie przyniosłoby bezrobocie. W ekonomii światowej dążenie do wzrostu
WOLNOŚĆ I AUTONOMIA
Wolność i autonomia możliwe są dzięki dokonywaniu wyboru i dozowaniu niedogodności: chcąc za wszelką cenę je wyeliminować ryzykuje się przejście ze stanu niedogodnego, ale możliwego do przyjęcia i opanowanego, do stanu nie dającego się skontrolować, prowadzącego w szybkim tempie do
NIEWIELE PRAWDZIWYCH JEDNOŚCI
Niewiele jest jednak prawdziwych jedności bez antagonizmu, stosunku sił, konfliktów. Homogenicz- ność, wymieszanie, synkretyzm to entropia. Tylko jedność w różnorodności jest twórcza. Powiększa złożoność, prowadzi do wyższych poziomów organizacji. To prawo systemów i idące z nim w parze przeciwności są
SYSTEM HOMEOSTATYCZNY
System homeostatyczny (ultrastabilny) może ewoluować jedynie wtedy, gdy jest „napastowany” przez wydarzenia pochodzące ze świata zewnętrznego. Organizacja powinna więc być zdolna do wychwytywania tych zarodków zmian i wykorzystywania ich w swojej ewolucji. To z kolei zmusza do przyjęcia sposobu funkcjonowania
STATYSTYCZNY STAN
Ten statyczny stan, zamknięty na świat zewnętrzny, nie pozwala na stawianie oporu zakłóceniom płynącym z otoczenia: jeśli wzrasta temperatura, kryształ ulega dezorganizacji i topi się. Przeciwnie ma się rzecz z komórką, która pozostaje w stanie dynamicznej równowagi ze swoim otoczeniem.
ORGANIZACJA TYPU KOMÓRKI
Organizacja typu komórki wykorzystuje wydarzenia, różnorodność, otwartość na świat zewnętrzny. Nie obawia się przejściowego stanu dezorganizacji, który jest warunkiem skuteczniejszego przystosowania. Uznanie tego przejściowego ryzyka jest uznaniem chęci zmiany, bo bez ryzyka nie może być mowy o prawdziwej zmianie.”Ustalenie celów,
Loading ...
