Kategoria: Życie i informacja
ZACHOWANIE PRZECIWNOŚCI
W przypadku kierowania gospodarką kraju, odpowiedzialni za politykę ekonomiczną wybierają podtrzymują niedogodności płynące z inflacji wraz z całym szeregiem niesprawiedliwości i nierówności spo ecznych, uważanych jednak za mniejsze zło niż to, ktoie przyniosłoby bezrobocie. W ekonomii światowej dążenie do wzrostu
WOLNOŚĆ I AUTONOMIA
Wolność i autonomia możliwe są dzięki dokonywaniu wyboru i dozowaniu niedogodności: chcąc za wszelką cenę je wyeliminować ryzykuje się przejście ze stanu niedogodnego, ale możliwego do przyjęcia i opanowanego, do stanu nie dającego się skontrolować, prowadzącego w szybkim tempie do
NIEWIELE PRAWDZIWYCH JEDNOŚCI
Niewiele jest jednak prawdziwych jedności bez antagonizmu, stosunku sił, konfliktów. Homogenicz- ność, wymieszanie, synkretyzm to entropia. Tylko jedność w różnorodności jest twórcza. Powiększa złożoność, prowadzi do wyższych poziomów organizacji. To prawo systemów i idące z nim w parze przeciwności są
SYSTEM HOMEOSTATYCZNY
System homeostatyczny (ultrastabilny) może ewoluować jedynie wtedy, gdy jest „napastowany” przez wydarzenia pochodzące ze świata zewnętrznego. Organizacja powinna więc być zdolna do wychwytywania tych zarodków zmian i wykorzystywania ich w swojej ewolucji. To z kolei zmusza do przyjęcia sposobu funkcjonowania
STATYSTYCZNY STAN
Ten statyczny stan, zamknięty na świat zewnętrzny, nie pozwala na stawianie oporu zakłóceniom płynącym z otoczenia: jeśli wzrasta temperatura, kryształ ulega dezorganizacji i topi się. Przeciwnie ma się rzecz z komórką, która pozostaje w stanie dynamicznej równowagi ze swoim otoczeniem.
ORGANIZACJA TYPU KOMÓRKI
Organizacja typu komórki wykorzystuje wydarzenia, różnorodność, otwartość na świat zewnętrzny. Nie obawia się przejściowego stanu dezorganizacji, który jest warunkiem skuteczniejszego przystosowania. Uznanie tego przejściowego ryzyka jest uznaniem chęci zmiany, bo bez ryzyka nie może być mowy o prawdziwej zmianie.”Ustalenie celów,
WYKORZYSTANIE ENERGII ROZKAZÓW
Te podstawowe zasady cybernetyki stosują się do każdej ludzkiej organizacji. Zdefiniowanie celów, środków do ich osiągnięcia i ustalenie należności znaczą więcej niż szczegółowe programowanie codziennej działalności. Autorytatywne programowanie pozostawia niewiele miejsca wyobraźni i uczestnictwu. Ważne jest osiągnięcie celu, bez względu
W SFERZE ENERGETYCZNEJ
W sferze energetycznej procesy metaboliczne człowieka obsługującego maszynę są znikome wobec mocy, jaką może on wyzwalać i kontrolować. To samo dotyczy szefa przedsiębiorstwa i każdego odpowiedzialnego za wielką organizację.Należy więc wprowadzić rozróżnienie między energią mocy i energią rozkazu. Energia mocy
CZŁOWIEK ODPOWIEDZIALNY
Podobnie człowiek odpowiedzialny za jakąś organizację powinien dopomóc systemowi. którym kieruje, w rozprowadzeniu energii rozkazów. I w tym celu uruchamia powrotne pętle informacji w kierunku ośrodków decyzji. W przedsiębiorstwie czy w strukturach państwa te pętle regulacyjne nazywają się: autozarzadzanie, uczestnictwo
ZDOBYTE DOŚWIADCZENIE
Doświadczenie takie zdobywa się często podczas prowadzenia wielkich organizacji. Anglosasi nazywają je wyczuciem, timing — jest to umiejętność spowodowania działania nie za wcześnie i nie za późno, ale właśnie w momencie, kiedy system gotćw jest zareagować spontanicznie w takim lub
JAK UNIKNĄĆ NIEBEZPIECZEŃSTW UJĘCIA SYSTEMOWEGO?
Ustalona w XIX wieku hierarchia dyscyplin, oćl nauk najbardziej „szlachetnych” do najmniej „szlachetnych” (matematyka i fizyka na szczycie, nauki o człowieku czy o społeczeństwie na samym dole drabiny) w dalszym ciągu odbija się na naszym stosunku do przyrody i naszej
UKRYCIE NIEBEZPIECZEŃSTW
By bardziej jeszcze zdemistyfikować ujęcie systemowe i pozwolić, by stało się ono postawą interdyscyplinarną, ćwiczeniem w opanowaniu złożoności i wzajemnych zależności — należałoby może posunąć się aż do odrzucenia samej nazwy ujęcia czy metody systemowej. Globalna wizja nie jest zarezerwowana
Loading ...
